为扎实推进“六优六强”班组建设，破解创建过程中的堵点难点，明确阶段性目标与推进路径，9月28日，青海鸿鑫组织召开“六优六强”班组建设创建专题研讨会。

会上，牵头部门生产运营管理中心通报了各单位“六优六强”班组建设实施方案宣贯进度，各参会部门、厂、中心、承包商单位结合自身生产实际，围绕方案落地情况展开深入研讨，积极建言献策。

针对创建工作与下一步方向，会议明确五项重点要求：一是“补短板”强基础，针对部分单位存在的方案理解不深、职责不清、推进力度不足等问题，要求各单位再学深学透方案及附件内容，确保创建方向不偏、执行标准统一；二是“对标对表”抓融合，创建工作需严格对标中铜、驰宏相关方案要求，紧密衔接公司实施方案，同步融入“三组联建”“岗位练兵”等特色举措，遵循“系统设计、分级负责”原则，以班组建设为抓手锻造一流职工队伍；三是“定硬标”促实效，明确年度创建目标，确保一星班组授牌率不低于10%，70分以下班组实现“清零”，同时在技能人才培养数量、职业技能竞赛成绩提升、班组创新成果输出等方面划定具体考核标准，倒逼创建质量提升；四是“明节点”赶进度，要求采矿厂、选矿厂及生产运营管理中心制定详细工作计划，于10月底前完成各班组自评工作，为后续分级评价、精准提升打基础；五是“建机制”保长效，公司将每月召开专题研讨会，扩大参会范围至班组骨干层面，并同步完善班组建设评价体系，通过“月调度、月复盘”推动创建工作持续走深走实。

下一步，青海鸿鑫以“六优六强”班组创建为核心抓手，推动班组建设与生产经营、安全管理、人才培养精准融合，切实以“六优六强”班组创建成效推动基层班组全面“强起来”、整体“优起来”，为公司高质量发展筑牢根基。

公司分管领导主持会议，各生产单位、承包商及职能部门负责人共 23 人参会。 

（阿晓军）