上半年，青海鸿鑫锚定生产经营提质增效、二期项目加速推进两条主线，聚焦年度任务目标，恪守“三个不容妥协”，截至6月底，铅锌精矿金属量达成率103%，圆满实现“时间过半、任务过半”。

青海鸿鑫有效应对冬季施工条件恶劣和深部作业面受限等生产难题，积极化解了采矿剥离成本攀升、矿坑涌水量增加及原材料价格上涨等经营压力。在“两金”压降任务艰巨、生产成本持续走高的形势下，青海鸿鑫上下凝心聚力、攻坚克难，通过优化生产组织、强化科技创新、深化管理提升、推进降本增效等系列举措，实现了稳产高产目标，安全生产形势持续向好，以实际行动彰显责任与担当。

“党建”为先聚合力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合岗位工作实际，推动解决企业面临的新问题、新挑战，通过调研座谈交流、形势任务宣讲以及开展“以一为基谋新局勇争第一创价值”“极致经营创价值铁血降本增效益”主题大讨论，共发现问题26个，制定措施31条，推进党建与业务融合，开展30余项“党建+”项目，激发全员干劲，保障目标高效推进。

“安全”为要守底线。强化标准体系落地，推进标准化班组建设，加强重点场所管理，将专项检查、日常巡检贯穿全流程，开展27次“拉网式”排查并消缺，通过应急演练提升应急能力，为生产经营平稳运行保驾护航。

“项目”为基保接替。重点推进资源储备和 M4采选工程，采用自主+委托模式联合探矿，超计划完成探矿进尺，探明+控制资源量占比超80%。M1改扩建项目完成多项工程，进入试生产；M4采选工程项目采矿权申请获受理，可研报审批，并对标考察同类矿山，与TBM供应商及应用单位交流，探索新工艺设备应用。

“科技”为翼促创新。以行业一流为标杆，常态化对标，加强采选联动与供配矿管理，优化选矿药剂制度，提升磨矿、浮选管理与技术指导。实施铅锌系统浮选主流程技改，优化磨矿流程智能控制。完成硫精矿系统脱水改造，优化铜铅分离流程，实现伴生金属价值最大化。

“成本”为纲提效益。细分降本指标，瞄准单耗缩减，全流程管控成本费用。按需采购降库存，跟踪盘点活用物资。通过协同检修、合理更换备件，提升设备运转率。通过高品位铜原矿分拣，硫精矿提产提质及择机销售，实现显著创效。

下半年，青海鸿鑫将深化极致经营、铁血降本，紧盯年度产量目标，抓牢本质安全，坚持价值创造，为打造“一示范、两标杆”矿山及世界一流铅锌锗企业奋勇拼搏。

（季平）