1月24日，青海鸿鑫召开2024年工作会，公司党委副书记、总经理李旺作了题为《聚焦价值创造 强化作风建设 真抓实干 务实笃行 为努力打造“一示范、两标杆”矿山而不懈奋斗》的运营工作报告，全面总结2023年工作成绩，安排部署2024年工作重点。

第一部分  2023年工作总结

这一年，我们盯住本质盈利，稳生产，保经营

（一）经营指标亮点纷呈。

（二）成本管控有所提升。

（三）价值创造成效明显。

这一年，我们盯住发展动能，强创新，谋长远

（一）科技创新展现新作为。

（二）资源保障常抓不懈。

（三）项目建设取得新进展。

这一年，我们盯住管理短板，深改革，防风险

（一）深化改革纵深推进。

（二）安全环保筑根稳基。

（三）风险防控有力有效。

这一年，我们盯住党建引领，聚合力，融贯通

（一）党的领导坚强有力。

（二）主题教育扎实开展。

（三）从严治党坚持不懈。

（四）队伍活力有效激发。

第二部分  面临的形势和任务

面临的挑战：一是外部环境不稳定、不确定、难预料成为常态，世界经济面临滞胀风险；二是原材料和能源价格高位波动以及加工费的上涨给成本管控带来新压力；三是既要维持当期生产经营，又要推进M1改扩建项目6月实现接替，生产经营压力进一步加大。

迎来的机遇：一是从宏观形势来看，经济长期向好的趋势不会变，中央稳经济政策和国企改革深化提升行动、新一轮战略找矿行动的实施，将对铅锌产业发展带来诸多利好机会。二是公司科技创新价值充分显现，随着选矿流程改造、磨矿分级系统优化、矿石预抛废、铜铅分离优化、尾矿选硫项目相继落地，技术指标持续优化，将更具市场竞争力和抗风险能力。三是鸿鑫团队积累了宝贵的高原战斗经验。

第三部分  2024年工作安排

总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，按照中铝集团、中国铜业、驰宏锌锗2024年工作会议的安排部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕一个中心，坚持在生产经营、安全环保、项目建设、科技创新、资源整合、深化改革、党建引领等方面抓落实、下功夫，确保完成全年各项目标任务。

围绕一个中心——即全力打造“一示范、两标杆”企业，实现公司高质量发展。

坚持在七个方面抓落实：

（一）抓生产，保经营。

产量目标：完成矿山采剥总量1025.01万方，铅锌采矿量82.50万吨，处理矿石量87.45万吨，生产铅锌金属3.83万吨，铜精矿含铜553吨，伴生硫精矿12.398万吨的。

指标目标：平均采矿贫化率控制在5.00%，损失率控制在4.54%以内；全年确保铅入选品位高于1.50%，铅精矿品位不得低于55.00%，水分不得高于10.50%；锌入选品位高于3.27%，锌精矿品位不得低于42.00%，水分不得高于10.50%；样品化验合格率不得低于92.00%；重大质量事故为0，顾客投诉0起。

成本目标：铅锌矿石采选加工费低于382.55元/吨，实现“两金”压控目标。

经营目标：ROE达到4.7%，预算达成率实现100%，资产负债率控制22.81%，实现净利润不低于3857.09万元。

（二）抓安全，稳态势

实现“四个零”目标（轻伤及以上生产安全事故和重大火灾事故、工亡责任事故、新增职业病、一般及以上突发环境事件），污染物达标排放率100%，矿山生态修复年度计划完成率100%。

CAHS 和 CAHS-CS 体系上级考评得分≥80 分；重大事故隐患年度计划整改率100%，作业人员安全培训合格持证上岗率 100%，安全生产标准化班组创建达标率95%以上，在线监测数据有效传输率不低于98.5%；入职离岗职业健康体检实检率100%，岗中职业健康体检实检率 98%以上。

（三）抓项目，增后劲

M1改扩建项目于8月30日完成采场基建剥离，9月30日完成总图工程及尾矿工程施工，12月30日前交工验收。

M4采选工程于6月30日前完成M4选矿实验室小型流程试验及评审，完成采选成本、工艺流程、自动化智能化等对标考察；力争在8月30日前完成“探转采”行政审批；于8月30日前完成M4初设级可研整体优化，在年底前取得中铝集团批复。

（四）抓科技，赋新能

保障科技创新研发费用投入2400万元，申请省部级科技奖项1个，积极推进原创性技术研发，力争年内申请专利15-20件，实现科技成果转化创效2000万元以上。政策资金争取200万元以上。

（五）抓资源，聚整合

一是要以自有矿权为突破点，加大地质成矿规律研究，力争在牛苦头矿区增储5万吨以上铜铅锌资源量。二是立足青海、面向大西北，扩大资源获取范围，寻求并购机会，力争获取1-2个铜铅锌资源的“压舱石”。三是积极推进近两年跟进研究及评价的项目，多种思路寻求合作，适时启动调查工作，力争取得实质性的进展。四是加快M4矿段与四角羊矿区C3矿段Ⅰ区资源合作开发工作，力争9月30日前对C3矿段Ⅰ区资源的评估，2025年1月30日前完成C3矿段Ⅰ区资源并购相关事宜，并上报取得上级公司审批。

（六）抓合规，防风险

一是建立健全风险管控体系，梳理风险管理流程，制定风险预警和管控预案；二是重大经营决策、重要规章制度、对外合同的法律审核率100%；三是加强物资采购、产品销售、招投标等重点领域的过程监督。

（七）抓改革，促发展

一是完善收入分配和绩效考核机制，落实精准激励按比例兑现。推行管理人员竞争上岗；加大85后、90后优秀年轻干部选用；加大中层后备人才及骨干人才培育；加大技能人才培养力度，常态化开展“五级技师”选聘。

二是持续强化董监事履职和董事会运行评价。

（八）抓党建，强引领