一、2021年工作总结

（一）  安全环保抓实抓牢

安全管理方面，充分利用葡萄图、CACR表等安全工具，不断加强风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，修订完善应急预案、专项预案、现场处置方案，开展专项整治，实行安全环保事前问责制度，不断加强承包商的安全风险管控，承办格尔木市非煤矿山双重预防机制建设观摩交流会。

环保治理方面，坚持做到了绿色开采、综合利用、技术创新、节能减排。

（二）经营业绩再创新高

1.经营成果刷新新纪录

2.产量指标创历史新高

3.技术指标再上新台阶

4.全面预算实现新业绩

5.阿米巴经营激发新活力

6.风险管控实现新成效

（三）科技创新价值凸显

1.矿石预选抛废工业试验喜获成功

2.新型浮选药剂研究应用成效显著

3.知识产权实现“零突破”

（四）二期项目有序推进

技术方案方面，7月31日完成报告初稿编制，12月15日通过驰宏锌锗领导专题会，目前积极推进上报中铜。

权证办理方面，完成林地办理手续和土地租赁手续，取得《使用林地审核同意书》、不动产权登记证书。

（五）全要素对标稳扎稳打

以全要素对标为驱动力，制定实施方案，明确对标目标，健全对标体系，建立“矿山系统对标数据库”与“生产运营系统对标数据库”。

（六）资源获取锲而不舍

对新收集的3个矿权信息和资料开展了初步评价。完成四角羊C3项目的矿体建模、选矿试验等工作，配合驰宏锌锗开展考察及初步尽职调查。

M4通过补充勘探，探明+控制资源量占比提升，铅锌品位提高；M1外围增储项目可延长矿山服务年限2.95年。

（七）“好融合”全面完成

积极融入驰宏锌锗和铅锌板块发展大局，真正做到“身融入、心融入、行融入”，与驰宏锌锗良好融合工作全面完成。

（八）党的建设全面从严

1.双向融合互促共赢。

2.疫情防控持续巩固。

3.激励机制激发活力。

4.企业形象稳步提升。

二、2022年工作安排

2022年，是国企改革三年行动的最后一年，也是驰宏锌锗建设世界一流铅锌锗企业的关键之年，更是青海鸿鑫筑牢驰宏锌锗西北资源基地核心骨干企业根基的开局之年。

面临的挑战：一是成本管控压力。二是一期二期项目无缝接替迫在眉睫。三是资源获取难度大。

面临的发展机遇：一是中国经济有望保持稳增长趋势，有色金属市场仍存在利好条件。二是银行贷款还清，有利于轻装上阵开发二期项目，发展前景良好。三是科技创新价值显现，铜铅锌硫产量增加、技术指标持续优化，更具市场竞争力和抗风险能力。四是积累了宝贵的高原战斗经验。五是构建了良好的政企关系。

总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终坚持三个导向、坚持价值创造，按照驰宏锌锗2022年工作会议的安排部署，深入落实“深改革、强对标、快转型、增价值”工作主题，按照“1+9+N”的工作思路，围绕1个中心、在9个方面精准发力，全力推进N 项重点工作；以全要素对标为契机，以阿米巴为手段，深入提质增效，降低生产成本；加速二期项目推进；加快资源获取；全面从严治党；全力打好安全、环保、质量三大攻坚战，提振精神，积极进取，多措并举、多管齐下，进一步提升发展效益，夯实发展基础，筑牢发展支撑，优化发展结构，增强发展动力，为筑牢驰宏锌锗西北资源基地核心骨干企业而努力奋斗。

工作重点——“1+9+N ”，紧扣1个中心，在9个方面精准发力，完成N 项重点工作。

紧扣一个中心——即筑牢驰宏锌锗西北资源基地核心骨干企业。

在九个方面上精准发力

在安全环保管控上精准发力：持续强化承包商专项整治；实现0伤害目标；新增职业病为0，同口径安全风险总值较2021年降低5%以上。

在二期项目推进上精准发力：按照“M1扩帮先行、M4井下跟进”的规划，按下M1扩帮工程“快进键”，二期项目可研力争在5月30日前获取中铝集团批复，初步设计、施工图在12月30日前完成并取得上级批复。

在生产经营目标上精准发力：积极践行“一线工作法”，科学编制牛苦头矿区滚动生产计划，掌控好采、剥的平衡，做好采矿、选矿、检验计量各方面的生产、技术、设备能源管理以及科技攻关工作。

在质量管理工作上精准发力：进一步完善质量管理体系，建立健全激励机制，不断优化矿山“三率”指标；样品化验合格率不得低于95%；重大质量事故为0，顾客投诉0起。

在财务管理指标上精准发力：深化价值管理，进一步完善客户信用管理体系、客户准入机制、风险预警机制；依靠5C价值管理工具，打造完全成本理念。

在资源获取工作上精准发力：采用内部找矿与外部股权合作“双轮驱动”的方式，扩大资源获取范围，以自有矿权为突破点，实现资源增储。

在全要素对标上精准发力：以价值创造为核心，以对标一流为主线，深入开展全要素对标追标工作，促使选矿回收率指标达到行业优秀；通过对标采剥方法及现场管理模式，进一步控制采矿贫损率；通过对标找到伴生有价元素回收率的提升方法；不断拓宽销售市场，向营销增利要价值增长点。

在阿米巴经营上精准发力：以提产量、提指标、降成本为目标，运用“4+2+1”成本管控法，围绕采矿产量、精矿产量、品位提升、炸药单耗、采选成本、三项费用等关键要素，进一步优化阿米巴经营指标，加强阿米巴经营业绩考核跟踪。

在从严管党治党上精准发力：全面落实新时代党的建设总要求，深入践行党的组织路线，不断强化全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。

全力以赴做好N 项重点工作

——6月30日前完成预抛废工业应用技改工作并投入运行。

——1月30日前实现锌尾矿选硫技改项目试生产达产达标。

——开展铜回收率提升攻关项目。

——6月30日前实现矿坑涌水外排项目投入使用。

——深入调研硫精矿市场，并主动开拓销售市场，合理制定销售方案。

——做实期货套保工作，规避铅锌金属价格下行风险，力争实现创利。

——借助驰宏锌锗电子商务平台、京东慧采平台，扩大生产物资厂家直采降本项目，进一步降低采购成本。

——积极探索矿业开发与生态保护和谐共生的绿色发展之路，统筹推进节能减排降碳工作，建设绿色矿山，为落实“碳达峰、碳中和”目标贡献力量。

——按照国企改革三年行动方案要求，与驰宏锌锗步调一致、同频共振，加快推进深化改革步伐，实现扁平化管理，激发员工潜力，变现为企业效率、效益，带出“狼”性队伍。

——积极争取产业、电价、税收、权益金、专项补助等政策，向政策要效益，进一步提升盈利空间。

——完成青海省科技型企业认证工作，做好高新企业申报准备工作，不断提升公司的知名度与影响力。