为更好的推进阿米巴经营管理体系，青海鸿鑫采矿巴以培训、专题研讨等方式，促进“人人都是经营者”“成本中心向利润中心转变”等经营理念深入人心，让每位员工都成为“会算账”的经营者。采矿巴作为驰宏青海鸿鑫生产经营主体单位，核算评价标准以公司年初制定的预算化管理内容为依据，7月份采矿巴根据公司大巴确定的指标进行细化、分解落实，实现个个指标有细化、人人头上有指标，促进年度预算化目标实现。

经营报表是阿米巴落地的重要工具。通过编制“阿米巴”经营报表，形成一巴一表，可直观反映收入最大化、费用最小化、技术指标上升或下降对成本的贡献情况。为了使员工能够懂报表、知偏差、识短板，采矿巴开展了常态化培训，引导员工正确认识“阿米巴”。通过阿米巴来激发员工的主动性，遇到问题不等不靠，自己主动想办法、定措施，克服困难、解决问题。

自3月份引入阿米巴以来，采矿巴始终坚持先算后干的原则，积极开展炸药成本控制、采矿损失率、采矿贫化率管理、盲小矿体回收等攻关项目来创造利润增长点。通过一系列“转理念、精管理、促效益”工作举措的落实，采矿巴8月份实现经营利润218.84万元。

下一步，采矿巴将继续加大对阿米巴经营管理模式的培训学习及宣贯力度，使每位员工更加深入地理解阿米巴，同时把阿米巴经营和全要素对标有效融合，对采矿巴指标再优化再完善，确保阿米巴真正落地、做实，做得更有成效。（白二涛）